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qq棋牌:前阿里“定海神针”俞朝翎亲授:红利耗尽,如何维持企业增长?

时间:2019/9/8 16:21:29  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 当风口退去、红利耗尽,如何维持增长成为企业面临的最大困惑。面对时间窗口与试错空间双重收紧,创业者需要更快速、更精准地找到业绩、组织、战略、模式、市场等关键因素背后的重构逻辑、次序与方法。而像亚马逊、星巴克、阿里巴巴等很多大企业都经历过这种“生死时刻”,他们能够创造新的增长曲线的...
    当风口退去、红利耗尽,如何维持增长成为企业面临的最大困惑。

面对时间窗口与试错空间双重收紧,创业者需要更快速、更精准地找到业绩、组织、战略、模式、市场等关键因素背后的重构逻辑、次序与方法。

而像亚马逊、星巴克、阿里巴巴等很多大企业都经历过这种“生死时刻”,他们能够创造新的增长曲线的原因,就在于拥有一套能够根据要素变化而做出反馈的增长体系,通过战略与组织上的有效调节,迅速摆脱僵局。

那么,创业者该如何打造一套属于自己的增长体系?

俞朝翎被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。从普通员工到铁军主帅,13年一线战斗+幕后操盘的经历,造就了他在企业增长上的非凡手感。任职13年间,亲身经历并参与了中供铁军从建立到发展再到辉煌的全过程,是阿里巴巴中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人。而他率领的中供铁军被马云称为是“最有阿里味儿”的。

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